2008-11-06
作者：眉山日報
“改革開放三十年，是觀念轉(zhuǎn)變的三十年，是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的三十年，是中國迅速崛起和強(qiáng)大的三十年。三十年來，在國家持續(xù)有效的政策支持下，一大批建設(shè)者基于商業(yè)機(jī)會和社會責(zé)任的雙重引導(dǎo)，積極投入到如火如荼的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，推動了中國經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展。在這場波瀾壯闊的改革開放大潮中，作為民營經(jīng)濟(jì)特別是涉農(nóng)行業(yè)的杰出代表，通威用自身穩(wěn)健快速的發(fā)展，積極參與并深刻見證了歷史的進(jìn)程?？梢哉f，通威發(fā)展與改革開放一路同行！”在全面聚焦幾乎與改革開放同步的通威二十多年發(fā)展歷程后，在充分對話通威集團(tuán)董事局主席劉漢元并傾聽其創(chuàng)業(yè)感悟后，中央電視臺第七套節(jié)目的專欄記者如是感嘆。
8月18日－21日，中央電視臺七套大型電視系列特別節(jié)目《改革開放30年》攝制組對通威進(jìn)行了為期四天的專題采訪。作為我國涉農(nóng)行業(yè)中“知名度高、影響力大、財富陽光”的代表企業(yè)和代表人物，通威集團(tuán)和劉漢元成為該節(jié)目在全國廣泛遴選和極力關(guān)注的十大財富企業(yè)和財富人物之一。
最初動力 讓人們可以正常消費水產(chǎn)品
“通威創(chuàng)業(yè)伊始，正是改革開放起步的前幾年，當(dāng)時經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境并不成熟，您為什么會果斷放棄公家的‘鐵飯碗’去創(chuàng)業(yè)呢？”面對記者的提問，劉漢元回憶說，改革開放初期，四川乃至全國很少有水產(chǎn)品吃，人們一年很難吃到幾次魚，“作為水產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員，當(dāng)時就想怎么樣把魚的養(yǎng)殖產(chǎn)量提高，讓人們可以正常消費水產(chǎn)品，這是最初的也是第一個動力，后來就發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)?！眲h元談到，隨著渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)的大量推廣，水產(chǎn)行業(yè)逐漸出現(xiàn)了飼料這一新的社會需求，“而通威無疑具備滿足行業(yè)發(fā)展需求、推動行業(yè)整體發(fā)展的條件，所以最后毅然放棄了公職，全心投入到這個行業(yè)當(dāng)中。”
發(fā)展歷程 打上了許多改革開放的烙印
“1992年我們國家有個標(biāo)志性事件，就是小平同志南巡講話，這對您的創(chuàng)業(yè)有什么影響？”劉漢元回答說，小平同志南巡講話開創(chuàng)了改革開放一個新的歷史階段，政策上放得更開，經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了一個良好的政策環(huán)境和社會環(huán)境?！罢Q生于上世紀(jì)八十年代初期的通威，其發(fā)展歷程打上了許多改革開放的烙印，1992年對通威來講也是一個具有特殊意義的階段，我們建立了年生產(chǎn)達(dá)6萬噸的魚用飼料生產(chǎn)廠，這是當(dāng)時國內(nèi)行業(yè)中最大的單產(chǎn)廠，而且廠門前的購料隊伍可謂車水馬龍；與此同時，我們在《四川日報》刊登了新中國第一個整版廣告，引起了行業(yè)內(nèi)外極大的關(guān)注。這些都推動了通威逐漸進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化的良性經(jīng)營階段?！?
新的需求 帶動通威的發(fā)展
從最初單純生產(chǎn)飼料產(chǎn)品，到近年來包括通威魚、電腦豬、金卡豬等知名食品品牌在內(nèi)的整個產(chǎn)業(yè)鏈的打造，劉漢元感慨頗多：“近年來食品安全問題越來越成為人們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)注的焦點。人們從當(dāng)年無魚無肉可吃，到今天十分重視食品的品質(zhì)和健康問題，這也從一個側(cè)面反映出我們改革開放的巨大成果。”劉漢元談到，社會的發(fā)展和新的需求帶動著通威的發(fā)展，近年來通威一直致力于完善水產(chǎn)及畜禽產(chǎn)業(yè)鏈，從上游的苗種繁育，到中游的飼料供給、輔助品的安全使用，再到食品的加工，整個過程全程可控，“誰的產(chǎn)品能夠最終贏得客戶的認(rèn)同，能夠滿足健康、安全的要求，誰才能獲得最大的發(fā)展空間。通威的一個目標(biāo)就是要最終打造世界級的健康安全食品供應(yīng)商，這也是改革持續(xù)深化、社會繼續(xù)發(fā)展的必然要求?！?
發(fā)展動力 帶動廣大養(yǎng)殖戶一起致富
“誰和農(nóng)民搶飯碗，誰就沒有飯碗。誰給農(nóng)民的碗里面添油加面，誰就能夠贏得農(nóng)民的信任，和農(nóng)民一起發(fā)展。”對于這句行業(yè)中幾乎人盡皆知的話，劉漢元向記者闡述了他的初衷：“中國有8億多農(nóng)民，作為一個國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，我們有責(zé)任帶動廣大的養(yǎng)殖戶一起發(fā)展，這是通威發(fā)展的動力。通威20多年來的原則是，農(nóng)民能自己做的我們不做，農(nóng)民沒有能力做的我們替他們做。”他談到，技術(shù)、信息、資金和服務(wù)等是農(nóng)民在發(fā)展過程中最大的瓶頸，通威要做的事情就是從這些方面給予扶持和幫助，通威近年來打造的“蓉崍模式”就是基于這一理念，公司把養(yǎng)殖戶提升到合作伙伴的高度，從良種繁育、飼料投入、資金擔(dān)保、養(yǎng)殖保險、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、養(yǎng)殖回收等各個環(huán)節(jié)給予養(yǎng)殖農(nóng)戶幫助和支持，扶持他們向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代畜牧方向發(fā)展。
成功基礎(chǔ) 站在社會責(zé)任的高度引企業(yè)發(fā)展
30年改革開放的大潮中，無數(shù)企業(yè)沉浮跌宕，能二三十年長屹不倒的企業(yè)屈指可數(shù)。在談到二十多年來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成功秘訣時，劉漢元這樣概括：技術(shù)上多年保持的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢、公司內(nèi)部系統(tǒng)的管理優(yōu)勢、通威優(yōu)秀的企業(yè)文化、公司長期穩(wěn)定的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，是支撐通威多年如一日穩(wěn)健快速發(fā)展的幾個基本而關(guān)鍵的原因。“隨時保持平和的心態(tài)和清醒的狀態(tài)，用一種持之以恒的態(tài)度去經(jīng)營你擅長的行業(yè)，站在社會責(zé)任的高度來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，一個企業(yè)就具備了成功的基礎(chǔ)?！睂τ谖磥淼囊?guī)劃，劉漢元說，通威將堅定圍繞水產(chǎn)主業(yè)，努力實現(xiàn)世界級健康安全食品供應(yīng)商的宏偉目標(biāo)；與此同時，基于人類未來可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任和企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，通威近兩年強(qiáng)勢進(jìn)軍多晶硅和新能源領(lǐng)域，未來還將鉚定世界級多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級清潔能源公司的打造目標(biāo)。
■■編后
從渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)的發(fā)明，到中國水產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)；從年產(chǎn)6萬噸的魚飼料生產(chǎn)廠，到如今年銷售收入超過200億元的大企業(yè)大集團(tuán)，以通威為代表的民營經(jīng)濟(jì)與改革開放一路穩(wěn)健同行，并在獲得自身發(fā)展的同時，積極推動了經(jīng)濟(jì)全局的向前發(fā)展。
改革開放30年來，與改革開放同行不悖的通威，并沒有辜負(fù)歲月的恩賜和信任，把握時代的機(jī)遇，通威一直穩(wěn)健、一直出色地保持著與改革開放一樣鏗鏘的發(fā)展節(jié)律。
選擇通威作為改革開放的發(fā)展典范，一定有其不可復(fù)制和替代的擔(dān)當(dāng)！擁有永遠(yuǎn)把群眾、把客戶、把消費者放在利益鏈條最重要位置這種企業(yè)境界，擁有始終視社會責(zé)任、民眾需求為發(fā)展風(fēng)標(biāo)的這種高度自覺，擁有一如既往清醒專注于所謀事業(yè)的這種持恒定力，可以說，通威繼續(xù)成為支撐中國未來30年快速發(fā)展的某種樣本和代表，都會十分現(xiàn)實。