2010-01-18
作者：新浪
2010年1月17日，北京大學光華管理學院EMBA十周年慶典暨新春論壇在北京舉行。圖為通威集團董事局主席劉漢元發(fā)言。
新浪財經(jīng)訊 2010年1月17日，北京大學光華管理學院EMBA十周年慶典暨新春論壇在北京舉行。圖為通威集團董事局主席劉漢元發(fā)言。
劉漢元：今天我的觀點是持續(xù)創(chuàng)業(yè)。昨天晚上我仔細思考了一下這個問題，剛才前兩輪的辯論過程中我在逐漸理清我這一方的觀點想說清什么，我感覺第一點持續(xù)創(chuàng)業(yè)是它的精神和內(nèi)在素質(zhì)的自身需要。我們想了想，好多的人，王永慶92歲到美國看他的化工工廠的路上，什么動力讓他在看的過程中倒下了？我們現(xiàn)在已經(jīng)無從知曉了。
昨天我從泰國飛過來，我們和高層有一個座談和交流，我們請人家吃飯的過程中，也知道謝國民董事長70歲了，李少波(音)董事長78歲了，他們還在干，我在席間也忍不住問他們現(xiàn)在為什么還想干？他們說去干的時候感覺還是離不開自己，第二是感覺心情舒暢。他們70歲到78歲了還在干，所以我們想想從這個角度講我們找到一種感覺，這些企業(yè)家為什么能夠成功？成功了為什么還能繼續(xù)成功？基本上我們在每個人的身上都可以找到他們的某一種執(zhí)著，某一種精神或者是潛在的素質(zhì)或者是某一種亮點，才使得他和他所創(chuàng)辦以及領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)從無到有，從小到大，從輝煌再走向輝煌。
第二點是不以他的意志為轉(zhuǎn)移的市場競爭。好的企業(yè)有的富不過一代，有的富不過當代，事實上市場之所以能夠推動經(jīng)濟和社會快速進入，很多時候就在于市場自身的競爭和淘汰的規(guī)則，不進則退，你去玩兒，有可能會玩掉很多機會，你去玩，有可能會失去很多發(fā)展的機遇，玩了回來這邊就玩不動了。從這個時候來講我們有更多的想象，包括柳傳志柳老板2009年再次出山，在很多情況下都是市場競爭迫使他為了自身所創(chuàng)辦的企業(yè)持續(xù)發(fā)展本身的需要，市場競爭的殘酷的現(xiàn)實迫使大家馬不停蹄。
第三點是潛在的社會責任的需要。剛才我們劉文斌先生談的觀點我們也很贊成，其實想想我們過去30年從第一個議題到第二個議題，到現(xiàn)在這個議題，我們30年的過程中實際上就是允許民進，至于國退不退是另外的事，30年的改革開放我們是允許民進的，民進的結(jié)果使得我們中國讓全世界矚目，整個經(jīng)濟社會蒸蒸日上，整個社會發(fā)展讓我們老百姓都不同程度地分享了這種成就。值得一提的是，基本上過去30年的時間我們金融資產(chǎn)從原來四大國有銀行前期95%以上留在了國企和國有控股的企業(yè)，后期90%、85%、80%到目前為止基本上還超過70%到80%，金融服務(wù)面向于國有和國有控股。我們證券市場十幾年將近二十年，無論是在A股上直接IPO，還是間接借殼上市的這些公司，從直接證券資本下拿回來發(fā)展企業(yè)，過去十年、二十年民營的融資額也不超過總?cè)谫Y額的20%，但是這個前景創(chuàng)造了過去30年80%的全中國的新增就業(yè)機會。
2009年超過了55%的稅收貢獻，而他們基本上僅僅占有了國內(nèi)所有的中國的資產(chǎn)的20%、30%，典型的奶牛精神，天天輸出的是牛奶。從這個角度來講，事實上我們想想國進民退也好，民進國退也好，想想我們30年的改革開放，有了一批老板，有了一批老板當中的一些佼佼的企業(yè)家，無論他是為了自己股東利益最大化去干，還是他講究某一種責任在干，事實上都回報了我們社會眾多的就業(yè)機會，眾多的服務(wù)機會，眾多的稅收機會，眾多的中國未來還將在世界上創(chuàng)造若干個“第一”的機會。所以從這個角度來講，企業(yè)家在某種意義上是因為有一種社會責任在干也不為過。很多人他們經(jīng)常白天回家一肚子氣，有時候忍不住罵自己，一覺之后又重新進入這個角色。所以也正因為這樣的想法才有了今天的繁榮昌盛。
這個命題是會務(wù)組安排的，盡管其中大部分我贊成，我還是更想我們的董敏師妹能夠有更多休閑娛樂的機會，有更多消費的機會，有很多好玩的事情多邀請我去，我都婉言謝絕了。