2011-10-12
作者：四川農(nóng)村日報
——訪通威集團(tuán)總裁助理、新聞發(fā)言人黃其剛
□本報記者 游飛 呂秋
近30年時間，從一個小型飼料加工廠發(fā)展成為年銷售收入達(dá)306億元的集團(tuán)公司，靠的是兩個字——品牌。"通威"，這個由飼料生產(chǎn)起家的農(nóng)業(yè)品牌，如今以110.68億元人民幣的品牌價值連續(xù)八年入列"中國500最具價值品牌"榜，且發(fā)展步伐仍在加快。"2011年四川公眾最喜愛的十大農(nóng)業(yè)品牌"推選活動啟幕后，通威集團(tuán)積極報名參加，這個業(yè)界的品牌巨頭在品牌打造和企業(yè)發(fā)展上都有哪些成功經(jīng)驗，帶著好奇，記者采訪了通威集團(tuán)總裁助理、新聞發(fā)言人黃其剛。
記者：四川農(nóng)業(yè)品牌地位在全國處于什么樣的水平？
黃其剛：四川是我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)產(chǎn)品豐富且開發(fā)歷史悠久，像柑橘、特色水果、茶葉、馬鈴薯、蔬菜、食用菌、中藥材、油料等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)和產(chǎn)業(yè)帶是全國重要的生產(chǎn)基地。雖然四川農(nóng)產(chǎn)品總量較多，但在全國有重大影響的農(nóng)產(chǎn)品品牌較少，這不僅與產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化率不高有關(guān)，還與我省農(nóng)產(chǎn)品的品牌知名度有直接聯(lián)系，四川農(nóng)業(yè)品牌效益發(fā)揮不夠，附加值不高，品牌對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的促進(jìn)與帶動效應(yīng)都還有進(jìn)一步增長的巨大空間。
記者：農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)營應(yīng)如何突破"分散加工"這一瓶頸？
黃其剛：產(chǎn)業(yè)與品牌相互依存，相互影響，沒有產(chǎn)業(yè)做依托的品牌，就沒有發(fā)展的根基；沒有品牌的產(chǎn)業(yè)，就沒有生命力，就難以做強做大。因此，我個人認(rèn)為，我們在不遺余力地搭建農(nóng)業(yè)品牌宣傳和市場拓展平臺的同時，還必須從根本上大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、品牌化。尤其還需要一大批像我們 《四川農(nóng)村日報》這樣的公眾媒體，多為我省農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造鼓與呼，真正在我省打造一批在全國、全世界都有重大品牌知曉度、影響力和市場號召力的四川農(nóng)產(chǎn)品品牌，讓我們本土的農(nóng)產(chǎn)品真正走出去，創(chuàng)造更多更高的附加價值，從而促進(jìn)我省農(nóng)業(yè)的高效、高質(zhì)、快速發(fā)展。
記者：通威集團(tuán)在品牌的打造和推廣過程中，取得了哪些成效？
黃其剛：我們常說，"金杯銀杯不如老百姓的口碑"。通威以優(yōu)秀的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，帶來的口碑和品牌效應(yīng)，使通威近三十年的快速發(fā)展得以成功。通威集團(tuán)在不斷提升和鞏固"通威"品牌形象和聲譽的同時，全力挖掘并為集團(tuán)各子品牌的打造做出了新的嘗試和努力。通威旗下"金卡豬"、"通威魚"、"通威美鮰魚"成為近三年來成都市民最喜愛的"成都味道"的標(biāo)志性品牌。這些在一定程度上也強化了通威品牌的影響力和競爭力。二者相輔相成，相得益彰。
目前，通威已擁有遍布全國各地及東南亞地區(qū)的110余家分、子公司，員工15000余人，集團(tuán)旗下的上市公司通威股份，年飼料生產(chǎn)能力逾600萬噸，是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，水產(chǎn)飼料全國市場占有率已達(dá)25%，連續(xù)18年位居全國第一。
記者：針對農(nóng)產(chǎn)品品牌的建設(shè)，"通威"自身的發(fā)展歷程，都有哪些經(jīng)驗可供大家參考？
黃其剛：消費者是企業(yè)最大的利益相關(guān)者。企業(yè)一切工作的最終價值都要體現(xiàn)在消費者的購買行為和對產(chǎn)品的接受程度上。通威今天100多個億的品牌價值是近30年扎扎實實做出來的，其間沒有捷徑。首先，通威在技術(shù)研發(fā)上的巨大投入，是保證通威品牌含金量的重要原因，通過研發(fā)的巨大投入，使通威能夠長久實施差異化競爭戰(zhàn)略，更使通威獲得了品牌延伸的核心競爭優(yōu)勢；其次，通威品牌的形成還得益于通威持之以恒的 "追求卓越 奉獻(xiàn)社會"的企業(yè)宗旨、"誠、信、正、一"的經(jīng)營理念和清晰的企業(yè)利潤觀，在市場競爭非常激烈的情況下，只有超過同行平均利潤水平的那部分利潤才是通威真正的利潤。
記者："通威"要想品牌持續(xù)深入人心，還需要做哪些努力？
黃其剛：通威雖然在品牌建設(shè)上取得了一些成就，但我們?nèi)詫?yán)格按照我們明確的五年、十年中長期品牌發(fā)展戰(zhàn)略和實施規(guī)劃，一步一個腳印、扎扎實實地推進(jìn)通威品牌建設(shè)和品牌管理工作。企業(yè)品牌要深入消費者心中、要永續(xù)發(fā)展和經(jīng)營，就一定要建立具有社會責(zé)任感的品牌文化。當(dāng)企業(yè)品牌將承擔(dān)社會責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分時，企業(yè)品牌也就走上了成功的道路。