2015-04-01
作者：新漁網(wǎng)
3月31日，全球最先進羅非魚鏈球菌病綜合解決方案正式在廣東臺山碧桂園鳳凰酒店發(fā)布。通威董事局主席劉漢元、副總裁王尚文、郭異忠、黃其剛等高管團隊幾乎悉數(shù)到場，來自全國的1056名經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶代表及專家參加了此次發(fā)布會。 與此同時，通威邀請了中央電視臺、南方都市報、騰訊網(wǎng)、大粵網(wǎng)等主流媒體記錄了這一時刻。
事實上，通威高管團隊集體出席、49屆中國小姐登臺、規(guī)模如此龐大的會議遠遠不止是一次簡單的發(fā)布會;加上劉漢元率領(lǐng)高管團隊于3月27號提前到達廣東走訪市場，此翻借著羅非魚鏈球菌綜合解決方案向外界高調(diào)亮相的通威，這背后要向行業(yè)傳遞什么信號?
一、通威在羅非魚鏈球菌病防治方面占領(lǐng)行業(yè)制高點
毫無疑問，通威本次發(fā)布會的主題就是要向外界宣布已經(jīng)找到全球先進羅非魚鏈球菌病綜合解決方案。通威股份水產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)張璐表示，通威這兩年通過市場實踐，使用通威羅非魚飼料的養(yǎng)殖戶比不使用的養(yǎng)殖戶，發(fā)生羅非魚鏈球病的幾率降低40%-60%;通威2014年全國羅非魚料銷量超30萬噸，是國內(nèi)羅非魚飼料銷量最大的企業(yè)。那通威的綜合解決方案是什么?
首先，針對對羅非魚魚體的營養(yǎng)免疫與強化技術(shù)，設(shè)計出功能性飼料，有效降低羅非魚鏈球菌病的發(fā)病概率。
其次，通威通過在羅非魚親本培育和苗種繁育階段建立鏈球菌病原防控保障機制，同時尋找羅非魚苗質(zhì)量、口碑良好的企業(yè)合作，比如與寶路水產(chǎn)的強強聯(lián)合，嚴格確保種苗的質(zhì)量。
最后，利用通威在各產(chǎn)區(qū)建立的病害防控實驗室的鏈球菌抗體檢測技術(shù)、輔以通威365技術(shù)中的養(yǎng)殖管理、養(yǎng)殖設(shè)施綜合配套技術(shù)等，有效遏制羅非魚鏈球菌的垂直傳播途徑。 目前，通威有超過500人的技術(shù)服務(wù)團隊專門服務(wù)羅非魚養(yǎng)殖一線市場，擁有200位水產(chǎn)科研人員作為后臺支撐;同時，通威與國內(nèi)絕多大數(shù)水產(chǎn)科研機構(gòu)以及國家羅非魚產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建立緊密的合作關(guān)系，加上通威的技術(shù)積淀，因此通威的羅非魚鏈球菌病綜合解決方案是目前全球最先進的。
二、通威迎來快速增長期，5年內(nèi)飼料銷量突破1000萬噸
3月30日晚，通威公布2014年報，通威全年飼料銷售399.09萬噸，同比增長1.16%。王尚文說，通威將迎來快速增長期，未來5年飼料銷量將突破1000萬噸。王尚文表示，通威一直是水產(chǎn)飼料老大，2010年前后開始變革，從2012年科技的力量到通威365，再到科技營銷，同時對技術(shù)的積累和市場的判斷，通威未來的成長將是規(guī)模不斷擴大。
郭異忠表示，目前華南是全國最大的飼料市場，同時是競爭最激烈的市場，但是通威通過前十多年的努力，終于實現(xiàn)通威在華南地區(qū)的第一段目標————華南魚料第一;通威在華南的第二階段目標是，年飼料銷量300萬噸，同時實現(xiàn)草魚料、羅非魚料和蝦料第一。
三、全面啟動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
3月20日，通威推出通心粉，宣布互聯(lián)網(wǎng)公司化改革。在本次大會上，劉漢元再次確認了這一目標。劉漢元表示，通威一直使用信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通心粉為行業(yè)內(nèi)搭建公共平臺，致力為客戶解決問題，比如養(yǎng)魚問題、理財問題、病害問題等等，將全球的養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、技術(shù)專家、廠家聯(lián)系在一起，隨時隨地交流。 王尚文表示，通威通心粉推出10天，就擁有2萬粉絲。他說，只要你魚塘出現(xiàn)問題，手指點一點，通心粉8分鐘內(nèi)給予回復(fù)，1個小時內(nèi)有解決方案，8個小時內(nèi)有進一步的解決方案，24個小時內(nèi)將有專家到達現(xiàn)場。在人人高喊移動互聯(lián)網(wǎng)時代，通威通過通心粉跨出了堅實的一步。
四、生態(tài)商業(yè)模式或是未來通威創(chuàng)新發(fā)展方向
劉漢元提到，作為一個社會的生態(tài)，在30多年的發(fā)展過程當中我們影響著空氣、水各種環(huán)境，甚至每當我們要用水、喝水、呼吸空氣的時候都有很多困惑和糾結(jié)，還有不少人反思或者批判30多年的發(fā)展給我們的環(huán)境帶來的破壞和各方面的壓力。
在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期，其實無論我們提倡轉(zhuǎn)型還是不提倡轉(zhuǎn)型，30多年快速發(fā)展量上去以后都會面臨這樣的壓力，從粗放和簡單規(guī)模，大家憑熱情紛紛參與到最終形成一個比較理性的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。
劉漢元說，水產(chǎn)行業(yè)人士、中國的企業(yè)家都應(yīng)該共同思考的問題：什么樣的商業(yè)生態(tài)環(huán)境是未來中國人自己愿意要的?國外、世界愿意接受的，我們在發(fā)展過程當中究竟用什么樣的邊界、底線參與競爭?飼料行業(yè)、其他制造業(yè)我們究竟有什么核心競爭能力?我們有什么樣的資源條件在哪些區(qū)域、哪些方面、哪些種類真正具有差異化的競爭優(yōu)勢，去鞏固和維系自己的競爭優(yōu)勢?面對別人的蛋糕的時候，想想究竟有沒有必要想?
雖然我們強調(diào)社會競爭在生物自然進化過程當中的作用，人類的競爭在社會發(fā)展過程當中的作用，但是人類尤其是現(xiàn)代人類不同于原始生物的方面，有很多理性、很多人性、很多智慧，能夠在競爭過程當中做出什么、該做出什么選擇?我想無論是小企業(yè)還是大企業(yè)都值得我們深思。
行業(yè)的生態(tài)環(huán)境和每一個企業(yè)，你是誰?你憑什么、為什么能夠在某一個領(lǐng)域生存和發(fā)展下去，這值得我們思考。
通威董事局主席劉漢元、副總裁王尚文、郭異忠、黃其剛等高管團隊幾乎悉數(shù)到場
來自全國的1056名經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶代表及專家參加了此次發(fā)布會