鍥而不舍企業(yè)家靈魂
2003-01-16
作者：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》
嘉賓
胡成中
德力西集團(tuán)董事局主席
劉漢元
通威集團(tuán)總裁
徐明
實(shí)德集團(tuán)董事長(zhǎng)
主持
張庭賓/戴波
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道編委
張庭賓：三位企業(yè)家無(wú)論出生、年齡還是氣質(zhì)包括各自成長(zhǎng)的環(huán)境都截然不同，但是你們有一個(gè)共同點(diǎn)就足夠了，就是都成長(zhǎng)為中國(guó)民間的商業(yè)領(lǐng)袖，那你們認(rèn)為，作為企業(yè)家，精神和靈魂里面最重要的是什么素質(zhì)？
徐明：我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)家個(gè)人魅力、個(gè)人品質(zhì)起著非常重要的作用。但企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，要靠一定的制度來(lái)約束。
如果是五個(gè)人拉面館的話，老板的工作精神對(duì)這個(gè)拉面館其他四個(gè)的影響會(huì)非常大；但如果你做一個(gè)五千人的企業(yè)，老板天天到工廠一線，到磨具車間去修每個(gè)磨具，這種精神不一定會(huì)極大壓抑企業(yè)發(fā)展。我去年五個(gè)月是在海外的，2003年我會(huì)有7個(gè)月在海外，在大連生產(chǎn)基地不會(huì)超過(guò)一個(gè)月，這樣一來(lái)，制度保證要比個(gè)人魅力重要得多。
當(dāng)然作為企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)初期最重要的就是要有一種鍥而不舍的精神，對(duì)什么事情要有刨根問(wèn)底的精神；第二就是要順其自然，或者說(shuō)追求本身要合理；第三，企業(yè)家必須有社會(huì)責(zé)任感。
劉漢元：首先我贊同徐總這種鍥而不舍的精神，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期以及中期。
那么如何真正使企業(yè)在一定制度下有效運(yùn)行呢？我認(rèn)為有兩個(gè)過(guò)程。
前期的工作要讓企業(yè)有一個(gè)真正的靈魂。如果一個(gè)企業(yè)文化是假的、空的，很難讓企業(yè)員工形成共同認(rèn)識(shí)，也就很難變成他們潛移默化的行為準(zhǔn)則。
第二點(diǎn)，企業(yè)家何時(shí)從具體事務(wù)中脫身，更多的時(shí)候把握你的高層和中層，如何評(píng)價(jià)你的資源，包括人、財(cái)、物、市場(chǎng)管理等等資源。你的重要責(zé)任是控制一種正常的節(jié)奏，把握企業(yè)的發(fā)展方向和把握讓這個(gè)企業(yè)持續(xù)、良性的發(fā)展。
胡成中：我來(lái)自溫州，溫州的創(chuàng)業(yè)精神在全國(guó)乃至國(guó)際上都比較出名，溫州人有那種勁頭就是：既能當(dāng)老板又能睡地板。
我覺(jué)得，溫州人體現(xiàn)了這么一句話，就是勤奮加智慧。1980年代，城市里的人聰明但比較懶，山里的人呢比較勤奮但智商不夠。溫州的創(chuàng)業(yè)精神是兩者最好的結(jié)合。德力西也是一樣，從小到大，從無(wú)到有，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)業(yè)，發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展。
戴波：你們的企業(yè)從小到大然后再慢慢做強(qiáng)的時(shí)候，肯定會(huì)碰到很多挫折或者失敗，你們覺(jué)得這么多年的發(fā)展中，企業(yè)的哪一件挫折或者打擊對(duì)你們影響最大。你們是怎么在難關(guān)處挺過(guò)來(lái)的？
胡成中：首先說(shuō)失敗吧，我認(rèn)為大的失誤沒(méi)有，小失誤是有的，或者是有某些嘗試性投資的失敗。比如說(shuō)，我們?cè)?jīng)投資一種節(jié)能燈產(chǎn)品，大概是五百萬(wàn)吧；還有一個(gè)是摩托車的起動(dòng)電機(jī)也是投了五六百萬(wàn)。這兩個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作了兩、三年后證明是失敗的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品檔次的定位都有問(wèn)題。但這些失敗都是我們此后成功的經(jīng)驗(yàn)。
劉漢元：我們?cè)谂Ρ苊馐 ?br> 至今將近20多年的時(shí)間里，真正讓我難忘的一個(gè)失敗還是在1983年底為了做試驗(yàn)申請(qǐng)五百元人民幣借貸的那次失敗。五百塊錢的貸款申請(qǐng)報(bào)告，從鄉(xiāng)政府到縣財(cái)政局，最后到地區(qū)財(cái)政局去審批都以失敗告終。20年來(lái)，這個(gè)細(xì)節(jié)的失敗是讓我記憶深刻。
為了防范失敗，我們兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真從各方面反復(fù)推敲企業(yè)的每一步，所以我們走過(guò)了一個(gè)很穩(wěn)健的發(fā)展過(guò)程。我們控制風(fēng)險(xiǎn)的原則是，任何時(shí)候這個(gè)企業(yè)某個(gè)事情的失敗都不能夠讓你一敗涂地，控制好這種風(fēng)險(xiǎn)，你在面對(duì)失敗的時(shí)候?qū)?huì)非常坦然，因?yàn)槭〔粫?huì)影響你往前繼續(xù)走好。
徐明：我們時(shí)時(shí)刻刻都在克服困難，因?yàn)槲覀児ぷ鞯倪^(guò)程就是克服困難的過(guò)程，每天都要自己戰(zhàn)勝自己，我覺(jué)得實(shí)德總共這十年，我們差不多天天都碰到困難，天天都在與困難打交道，因此我們實(shí)德提出來(lái)，把開會(huì)看成是學(xué)習(xí)，工作看成是樂(lè)趣。實(shí)際上就是說(shuō)，我們只有正視這些困難，才能有信心、有能力、有鍥而不舍的精神來(lái)解決這些困難。
胡成中
德力西集團(tuán)董事局主席
劉漢元
通威集團(tuán)總裁
徐明
實(shí)德集團(tuán)董事長(zhǎng)
主持
張庭賓/戴波
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道編委
張庭賓：三位企業(yè)家無(wú)論出生、年齡還是氣質(zhì)包括各自成長(zhǎng)的環(huán)境都截然不同，但是你們有一個(gè)共同點(diǎn)就足夠了，就是都成長(zhǎng)為中國(guó)民間的商業(yè)領(lǐng)袖，那你們認(rèn)為，作為企業(yè)家，精神和靈魂里面最重要的是什么素質(zhì)？
徐明：我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)家個(gè)人魅力、個(gè)人品質(zhì)起著非常重要的作用。但企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，要靠一定的制度來(lái)約束。
如果是五個(gè)人拉面館的話，老板的工作精神對(duì)這個(gè)拉面館其他四個(gè)的影響會(huì)非常大；但如果你做一個(gè)五千人的企業(yè)，老板天天到工廠一線，到磨具車間去修每個(gè)磨具，這種精神不一定會(huì)極大壓抑企業(yè)發(fā)展。我去年五個(gè)月是在海外的，2003年我會(huì)有7個(gè)月在海外，在大連生產(chǎn)基地不會(huì)超過(guò)一個(gè)月，這樣一來(lái)，制度保證要比個(gè)人魅力重要得多。
當(dāng)然作為企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)初期最重要的就是要有一種鍥而不舍的精神，對(duì)什么事情要有刨根問(wèn)底的精神；第二就是要順其自然，或者說(shuō)追求本身要合理；第三，企業(yè)家必須有社會(huì)責(zé)任感。
劉漢元：首先我贊同徐總這種鍥而不舍的精神，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期以及中期。
那么如何真正使企業(yè)在一定制度下有效運(yùn)行呢？我認(rèn)為有兩個(gè)過(guò)程。
前期的工作要讓企業(yè)有一個(gè)真正的靈魂。如果一個(gè)企業(yè)文化是假的、空的，很難讓企業(yè)員工形成共同認(rèn)識(shí)，也就很難變成他們潛移默化的行為準(zhǔn)則。
第二點(diǎn)，企業(yè)家何時(shí)從具體事務(wù)中脫身，更多的時(shí)候把握你的高層和中層，如何評(píng)價(jià)你的資源，包括人、財(cái)、物、市場(chǎng)管理等等資源。你的重要責(zé)任是控制一種正常的節(jié)奏，把握企業(yè)的發(fā)展方向和把握讓這個(gè)企業(yè)持續(xù)、良性的發(fā)展。
胡成中：我來(lái)自溫州，溫州的創(chuàng)業(yè)精神在全國(guó)乃至國(guó)際上都比較出名，溫州人有那種勁頭就是：既能當(dāng)老板又能睡地板。
我覺(jué)得，溫州人體現(xiàn)了這么一句話，就是勤奮加智慧。1980年代，城市里的人聰明但比較懶，山里的人呢比較勤奮但智商不夠。溫州的創(chuàng)業(yè)精神是兩者最好的結(jié)合。德力西也是一樣，從小到大，從無(wú)到有，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)業(yè)，發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展。
戴波：你們的企業(yè)從小到大然后再慢慢做強(qiáng)的時(shí)候，肯定會(huì)碰到很多挫折或者失敗，你們覺(jué)得這么多年的發(fā)展中，企業(yè)的哪一件挫折或者打擊對(duì)你們影響最大。你們是怎么在難關(guān)處挺過(guò)來(lái)的？
胡成中：首先說(shuō)失敗吧，我認(rèn)為大的失誤沒(méi)有，小失誤是有的，或者是有某些嘗試性投資的失敗。比如說(shuō)，我們?cè)?jīng)投資一種節(jié)能燈產(chǎn)品，大概是五百萬(wàn)吧；還有一個(gè)是摩托車的起動(dòng)電機(jī)也是投了五六百萬(wàn)。這兩個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作了兩、三年后證明是失敗的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品檔次的定位都有問(wèn)題。但這些失敗都是我們此后成功的經(jīng)驗(yàn)。
劉漢元：我們?cè)谂Ρ苊馐 ?br> 至今將近20多年的時(shí)間里，真正讓我難忘的一個(gè)失敗還是在1983年底為了做試驗(yàn)申請(qǐng)五百元人民幣借貸的那次失敗。五百塊錢的貸款申請(qǐng)報(bào)告，從鄉(xiāng)政府到縣財(cái)政局，最后到地區(qū)財(cái)政局去審批都以失敗告終。20年來(lái)，這個(gè)細(xì)節(jié)的失敗是讓我記憶深刻。
為了防范失敗，我們兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真從各方面反復(fù)推敲企業(yè)的每一步，所以我們走過(guò)了一個(gè)很穩(wěn)健的發(fā)展過(guò)程。我們控制風(fēng)險(xiǎn)的原則是，任何時(shí)候這個(gè)企業(yè)某個(gè)事情的失敗都不能夠讓你一敗涂地，控制好這種風(fēng)險(xiǎn)，你在面對(duì)失敗的時(shí)候?qū)?huì)非常坦然，因?yàn)槭〔粫?huì)影響你往前繼續(xù)走好。
徐明：我們時(shí)時(shí)刻刻都在克服困難，因?yàn)槲覀児ぷ鞯倪^(guò)程就是克服困難的過(guò)程，每天都要自己戰(zhàn)勝自己，我覺(jué)得實(shí)德總共這十年，我們差不多天天都碰到困難，天天都在與困難打交道，因此我們實(shí)德提出來(lái)，把開會(huì)看成是學(xué)習(xí)，工作看成是樂(lè)趣。實(shí)際上就是說(shuō)，我們只有正視這些困難，才能有信心、有能力、有鍥而不舍的精神來(lái)解決這些困難。