2024-07-17
7月4-5日，通威新能源綜合部、工程部、資產組、采購部、財務部、信息組六大職能部門相繼召開2024半年度述職會，通威新能源總經理鄧衛(wèi)平、總經理助理何一弘、總經理助理陳君及各職能部門負責人出席會議，各職能部門員工參加述職。
述職會現場
為讓員工們更充分的展示自身工作亮點，橫向比較發(fā)掘周圍的工作榜樣，充分理解公司的發(fā)展理念及理清未來的工作思路，此次述職打破以往以部門為單位的述職模式，除因業(yè)務需要出差在外的員工外，來自六大職能部門的50余名員工分別就自己上半年的工作亮點、概述、不足和下半年的計劃進行了闡述匯報，由各職能部門負責人對本部門半年度的工作進行點評并提出要求，在各員工充分進行展示后，由各部門員工對本部門的同事進行投票，推選出本部門的優(yōu)秀員工代表。
通威新能源總經理鄧衛(wèi)平講話
在充分聽取各部門員工述職后，鄧總對各大職能部門的工作表示肯定，聽取綜合部、工程部、資產組的匯報后，與在場的各位員工就“公司核心競爭力”主題進行了互動分享，就當前的市場進行了分析，對未來的工作提出了要求，他表示，當前項目開發(fā)受制于多產業(yè)配套要求及各項隱形成本的制約，同時還需考慮存量資產盤活，綜合以上因素，當前通威新能源的核心競爭力應聚焦于規(guī)?；蛟旌陀芰@兩點。一是要依托公司的實力，不斷提升指標獲取能力；二是向農業(yè)借力，雙管齊下，提升營收；三是在保障現有資產穩(wěn)定運行的情況下緊跟市場行情，實現現有電力資產的盈利最大化。希望在接下來的工作中，各部門能夠緊密聯動，穩(wěn)固電站資產，把握市場政策，發(fā)掘和整合農業(yè)配套資源，為規(guī)?；蛟旌吞嵘髽I(yè)盈利能力作出有力支撐。希望今年能夠實現管理改革，提高資產運營能力，提升核心競爭力，相信在接下來的工作中，大家能一天比一天更進步，遇見更好的自己。在充分聽取了采購部、財務部及信息組的匯報后，鄧總對各部門工作作出指示，鄧總對公司信息化建設寄予厚望，對信息組提出了高標準的工作要求，以期實現公司信息化升級的年度目標；對財務部過往的工作進行了深入剖析，并對新的財務團隊寄予了新的期望，鼓勵他們克服困難，實現自我超越。同時，他也對采購部的出色表現給予了肯定和鼓勵。最后鄧總強調了三個重要原則：“對著干的、堅決請出去；跟著干的、重點培養(yǎng)；擰著干的，給資源、給政策”，展現了公司領導對團隊建設和員工發(fā)展的高度重視。
合影留念