2022年9月，通威將迎來(lái)40歲生日。從眉山塘邊一艘小小漁船成長(zhǎng)為馳騁瀚海巍巍巨輪，是什么讓通威能夠基業(yè)長(zhǎng)青，延續(xù)讓人驚異的業(yè)績(jī)?cè)鏊?？近日，央視新聞《朝聞天下》走進(jìn)通威太陽(yáng)能金堂基地，聚焦通威以智能制造實(shí)力推動(dòng)低碳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，光伏薈、光伏新觀察、能源嚴(yán)究院、華爾街見(jiàn)聞、《英才》雜志、尺度財(cái)經(jīng)等行業(yè)媒體紛紛推出專題報(bào)道，深度解析通威40年來(lái)，是如何從勝利走向另一個(gè)勝利。
通威泗洪“漁光一體”基地
馮書(shū)遐/文
央視三度聚焦通威綠色發(fā)展
6月16日，央視新聞《朝聞天下》播出“各地出臺(tái)措施助企紓困 增強(qiáng)活力”報(bào)道，聚焦通威太陽(yáng)能以智能制造實(shí)力助推區(qū)域調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)低碳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年以來(lái)，央視已三度聚焦通威太陽(yáng)能綠色發(fā)展實(shí)力和智能制造水平，充分展示了通威太陽(yáng)能全球電池片環(huán)節(jié)領(lǐng)先地位。
央視報(bào)道指出，在這家太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間內(nèi)，多條全自動(dòng)智能制造生產(chǎn)線正在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，大大提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也提升了產(chǎn)品品質(zhì)。通威太陽(yáng)能金堂基地副總經(jīng)理翟緒錦接受央視記者采訪時(shí)表示，金堂基地現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了每道工序自動(dòng)完成產(chǎn)品檢測(cè)，有異常情況發(fā)生時(shí)，MES系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)把報(bào)警信息直接發(fā)送到工程技術(shù)人員的手機(jī)上，提高問(wèn)題解決的時(shí)效性。下一步計(jì)劃要做到設(shè)備對(duì)一些小問(wèn)題能自動(dòng)糾偏。
來(lái)自成都市經(jīng)信局的數(shù)據(jù)顯示，目前成都光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模已近200億元，以雙流和金堂為核心承載，集聚通威太陽(yáng)能等20余家重點(diǎn)企業(yè)，加快打造以通威等企業(yè)為代表的千億級(jí)光伏產(chǎn)業(yè)集群。通威太陽(yáng)能連續(xù)六年蟬聯(lián)電池片出貨量排名第一，充分彰顯了成都光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁實(shí)力。通威太陽(yáng)能將加快推動(dòng)“成都造”清潔能源產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，充分發(fā)揮成都中歐班列物流運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，在蓉建設(shè)輻射中國(guó)西部地區(qū)和面向歐洲市場(chǎng)的光伏產(chǎn)品出口的主要生產(chǎn)基地，融入全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈高端和價(jià)值鏈核心，努力書(shū)寫(xiě)領(lǐng)跑全球光伏產(chǎn)業(yè)的新篇章。
通威的三大企業(yè)基因
過(guò)去十多年來(lái)，以光伏、風(fēng)能為代表的可再生能源取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，其中光伏發(fā)電成本下降了90%以上，目前已成為全球最經(jīng)濟(jì)的能源生產(chǎn)和發(fā)電方式之一。
在光伏薈推出的《通威的基因》一文中，這樣寫(xiě)道：精益求精，熱愛(ài)創(chuàng)新，有所不為是通威的三大企業(yè)基因。如果單獨(dú)拎出來(lái)，也許其他優(yōu)秀的企業(yè)也具備一到兩點(diǎn)，但能同時(shí)具備上述三點(diǎn)的企業(yè)卻是鳳毛麟角，尤其是在狂熱浮躁的光伏產(chǎn)業(yè)。
央視播出通威太陽(yáng)能金堂基地5G智能制造生產(chǎn)車(chē)間畫(huà)面
1982年，17歲的劉漢元主席剛從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)，被分配到眉山縣兩河口水庫(kù)漁場(chǎng)當(dāng)技術(shù)員，在送技術(shù)下鄉(xiāng)的過(guò)程中，他發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱流水養(yǎng)魚(yú)技術(shù)，以畝產(chǎn)十幾噸的成績(jī)打破了四川省單位面積產(chǎn)魚(yú)量的歷史紀(jì)錄。魚(yú)產(chǎn)量上來(lái)了，就需要大量魚(yú)飼料。1986年，20歲出頭的劉漢元主席辦起了西南地區(qū)第一個(gè)漁用配合飼料加工廠——眉山縣漁用配合飼料廠（科力飼料廠），這就是通威集團(tuán)的前身。飼料行業(yè)由于門(mén)檻不高，競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈，產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)飽和十余年如一日，這也逼迫通威煉出了超強(qiáng)的精益管理能力。
通威太陽(yáng)能智能制造生產(chǎn)線
2006年，通威跨界進(jìn)入光伏多晶硅制造領(lǐng)域，永祥多晶硅一期項(xiàng)目從啟動(dòng)到投產(chǎn)僅用了1年時(shí)間，刷新了千噸級(jí)多晶硅建設(shè)工期普遍需要3-4年的歷史。2013年，通威通過(guò)并購(gòu)賽維合肥工廠進(jìn)入光伏電池制造領(lǐng)域，僅用2個(gè)月就恢復(fù)生產(chǎn)，1年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)并開(kāi)始盈利。如今，通威集團(tuán)已成為全球最大的多晶硅和光伏電池生產(chǎn)企業(yè)，形成農(nóng)業(yè)和光伏雙主業(yè)的企業(yè)發(fā)展格局。
以通威太陽(yáng)能電池公司為例，公司制定了非硅成本、A級(jí)率、轉(zhuǎn)換效率、單線產(chǎn)出、綜合能耗、產(chǎn)能利用率等幾十個(gè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，逐一與業(yè)內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)，力求每一項(xiàng)指標(biāo)都做到最優(yōu)。更令人驚嘆的是，通威的精益管理不僅涉及到生產(chǎn)制造的每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至對(duì)園區(qū)花草修剪是否齊整，路面是否整潔，員工著裝是否標(biāo)準(zhǔn)也都不放過(guò)。如今，通威已連續(xù)6年成為全球產(chǎn)能最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開(kāi)工率最高、建設(shè)速度最快的光伏電池企業(yè)。
更高效，更精細(xì)，更快速，這也許就是通威“精益管理”文化的精髓，更是通威跨界在光伏產(chǎn)業(yè)取得成功的核心邏輯之一。 
中國(guó)商界少有的“造鐘人”
一時(shí)的成功有其偶然性，長(zhǎng)期的成功則有其必然性。通威成功的背后，離不開(kāi)掌舵人劉漢元主席40年來(lái)的夙興夜寐。
在管理學(xué)著作《基業(yè)長(zhǎng)青》中，作者提出“造鐘”和“報(bào)時(shí)”的概念，即高瞻遠(yuǎn)矚的公司創(chuàng)辦人通常都是“制造時(shí)鐘”的人，而不是“報(bào)時(shí)”的人。
作者解釋稱，擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，或身為魅力型領(lǐng)導(dǎo)者，好比是“報(bào)時(shí)”；而為公司構(gòu)建卓越的組織，使公司經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。
能源嚴(yán)究院《通威四十不惑：從勝利走向勝利》一文中寫(xiě)道，通威集團(tuán)40年的歷程足以證明劉漢元主席是中國(guó)商界少有的“造鐘人”。他將他的商道哲學(xué)深深融入到公司的企業(yè)文化中。
在公司內(nèi)部，劉漢元主席會(huì)不厭其煩地強(qiáng)調(diào)，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力就會(huì)一塌糊涂，效率也會(huì)極其低下，最終市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)處于落后和淘汰的地步”。
劉漢元主席“造鐘”還體現(xiàn)在對(duì)年輕管理層的重視。在他眼中，通威是一個(gè)既老套又能夠充滿活力的公司。
“我自身要求很傳統(tǒng)、很死板、很規(guī)范，這是老套的地方，歷史上沉淀下來(lái)幾十年，基本上是這種文化為主流。當(dāng)然我們也鼓勵(lì)創(chuàng)新，年輕文化有一定的施展空間?！眲h元主席說(shuō)。
活力自然來(lái)自于經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的年輕化。據(jù)了解，通威董事中的60后很少，一線管理團(tuán)隊(duì)基本上都是70后、80后，甚至90后。
“世界最后是年輕人的。在有條件、有可能的時(shí)候，我建議還是交給年輕人。年輕人總是有很多想法，很多沖勁、闖勁?！眲h元主席說(shuō)。而年輕化的管理團(tuán)隊(duì)和管理理念，也將不斷為通威注入新的發(fā)展活力。
一路走來(lái)，劉漢元主席創(chuàng)造的“誠(chéng)、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念和“為了生活更美好”的發(fā)展愿景，看似簡(jiǎn)單和樸素的話語(yǔ)，蘊(yùn)含的卻是前瞻性的思考和管理智慧，它們構(gòu)建了企業(yè)的精神文化，為通威的發(fā)展注入了靈魂，并成為了所有通威人內(nèi)心的一種集體意志。
這背后所蘊(yùn)含的是通威在四十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，重視錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略思考，也是通威在四十年中能夠砥礪前行，不斷走向輝煌的核心要素。
“通威還要再戰(zhàn)40年，不，50年，甚至更久?！眲h元主席笑言。屆時(shí)，通威或許將成為真正意義上的“百年老店”，從現(xiàn)在的勝利繼續(xù)走向一場(chǎng)場(chǎng)新的勝利。