落實通威“兩會”
主席重要指示
系列報道之三
本報記者  曹丹　通訊員  董春艷  許文娟  孔祥晟  蔣婷  嚴程
“生活中沒有天生的強者，只有不息的奔跑者”。我們時刻銘記劉漢元主席對通威人寄予的殷切期望，用實際行動踐行自己領(lǐng)悟到的精神內(nèi)涵。在禚玉嬌總裁的指示下，在集團人力資源部的統(tǒng)籌規(guī)劃下，通威集團上下打造高效工作團隊的步伐從未停歇。
本期《通威報》對踐行集團總部打造高效團隊工作精神的優(yōu)秀典范——內(nèi)蒙古通威高純晶硅項目和通威太陽能公司進行專題報道，以此激勵通威上下對標榜樣力量，不斷提高組織核心競爭力，朝著“全力打造世界級太陽能光伏企業(yè)和世界級清潔能源公司”的目標砥礪前行，堅定地邁向新的里程碑。
內(nèi)蒙古通威高純晶硅精餾塔裝置
長效機制  激活組織
確保項目順利投產(chǎn)　加速實現(xiàn)高純晶硅中國造
2017年，根據(jù)通威戰(zhàn)略部署，先后在樂山、包頭投資建設(shè)高純晶硅及配套新能源項目。在集團總部的統(tǒng)籌規(guī)劃下，在內(nèi)蒙古通威高純晶硅全員的艱苦努力下，全方位保障了內(nèi)蒙古項目團隊搭建、人才培養(yǎng)以及內(nèi)部激勵的及時性和有效性，2018年10月30日，新項目開車一次性成功，順利投產(chǎn)。
從項目開建之初，集團人力資源部和永祥股份領(lǐng)導班子就未雨綢繆地進行全方位的籌劃：將吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)堅毅鐵軍、激活組織內(nèi)生動力等作為一項紛繁龐雜的系統(tǒng)工程層層推進。2017年初，經(jīng)劉主席批示，集團人力資源部牽頭制定了《樂山、包頭高純晶硅項目配套激勵方案》等激勵機制，讓樂山、包頭兩地項目經(jīng)營管理團隊明確目標、充滿斗志、風清氣正，通過技術(shù)創(chuàng)新和精細管理不斷提升企業(yè)核心競爭能力，有效參與市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保按計劃收回項目投資。在激勵機制的保障下，領(lǐng)導班子身先士卒，發(fā)揮了良好的先鋒帶頭作用，更加激發(fā)了各個團隊的主動性和積極性。俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”，在以總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理團隊的帶領(lǐng)下，包頭高純晶硅項目團隊勇往直前，為保證項目順利達產(chǎn)達標，保持行業(yè)標桿水平穩(wěn)定運營爭分奪秒，緊抓快干，深夜燈火通明的辦公室、清晨微光點點的施工現(xiàn)場常常是塞北曠野上一道亮麗的風景線。
內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理甘居富表示：“自項目啟動以來，集團人力資源部就直接參與到項目建設(shè)工作中。從前期人員招聘、團隊組建、員工培訓、技工評級、績效激勵等人力資源管理各環(huán)節(jié)給予幫扶。未來，希望集團一如既往地關(guān)注和指導公司管理工作的開展、推動與落實，繼續(xù)給予大力支持。”
永祥股份員工核對工程進度
通威太陽能技工等級評定實操考試
系統(tǒng)培訓　比學趕超
鍛造能打硬仗、打勝仗的員工隊伍
在內(nèi)蒙古通威高純晶硅項目建設(shè)的系統(tǒng)工程中，其中一項重要任務(wù)就是要為項目輸送大量“技能合格、素質(zhì)過硬、團結(jié)協(xié)作”的有戰(zhàn)斗力的新員工隊伍，從而確保項目一次性開車成功，縮短試運行周期，保障試生產(chǎn)期間穩(wěn)定安全運行。為此，經(jīng)過緊張的精心籌劃，集團人力資源部全力幫扶，在最短時間內(nèi)啟動了項目培訓系統(tǒng)工程，先后組織400多名新員工分批次奔赴永祥多晶硅實地學習，保障項目順利投產(chǎn)。其次，項目培訓推行“師帶徒”培訓機制，通過制定長期“傳、幫、帶”培養(yǎng)計劃進行系統(tǒng)化的培訓，幫助新員工盡快熟悉工作崗位，掌握操作技能，達到獨立操作的能力，并在潛移默化中傳承“工匠精神”。
此外，為激發(fā)員工的工作積極性，打造一支保障安全生產(chǎn)的基層高效團隊，集團人力資源部與永祥管理班子深入討論，確定了技工等級評定思路——即通過 “賽馬機制”，實現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”，選拔理論功底扎實、技能熟練、業(yè)績表現(xiàn)良好的員工，配套給予對應(yīng)等級的技工等級津貼，真正實現(xiàn)員工的工資報酬與能力和貢獻掛鉤。
正如劉主席所說，“把每一件簡單的事做好，就是不簡單；把每一件平凡的事做好，就是不平凡！”在內(nèi)蒙古通威高純晶硅，以匠心筑精品，嚴謹、細致、專注、負責、樸實滲透在這些優(yōu)秀工匠的每一個工作細節(jié)中，并時時刻刻引領(lǐng)著周圍的同事，不斷精進自身技能，傳遞正能量，伴隨公司一起發(fā)展、共同成長。
內(nèi)蒙古通威高純晶硅推行的“師帶徒”培訓機制
賦能員工　穩(wěn)定隊伍 
打牢基層班組建設(shè)　夯實公司管理基石
一直以來，劉主席高度關(guān)注太陽能公司的可持續(xù)發(fā)展，強調(diào)員工的穩(wěn)定性是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。2018年，通威太陽能公司從挖掘員工內(nèi)部潛力出發(fā)，在留住人才方面再次領(lǐng)先行業(yè)水平：員工流失率連續(xù)11個月達成既定目標，兩地離職率數(shù)據(jù)合并后創(chuàng)歷史新低。
在穩(wěn)定生產(chǎn)骨干隊伍上，通威太陽能公司開展技工等級評定和加強班組建設(shè)兩手抓。通過技工等級考評再加上班組建設(shè)的有機結(jié)合，為穩(wěn)定員工隊伍，降低流失率，打造高素質(zhì)的高效生產(chǎn)隊伍發(fā)揮了巨大的作用。對員工來說，技工等級評定一方面讓參與考評的員工發(fā)現(xiàn)了自身的短板，更清晰地了解本崗位的技能要求和核心勝任力，明確了自我努力的方向；另一方面，員工收入與員工的能力貢獻掛鉤，在實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展的同時，收入水平得到了明顯提升。
對公司來說，技工等級評定從精神和物質(zhì)層面雙重激勵，員工滿意度不斷提升，歸屬感不斷增強，員工流失率也大幅下降，確保了骨干員工隊伍的穩(wěn)定。而班組建設(shè)更是從夯實基層管理出發(fā)，從根本上轉(zhuǎn)變了班組長的管理思路和方式方法。生產(chǎn)體系基層干部不僅僅注重生產(chǎn)指標，更多的是關(guān)心員工的心理狀態(tài)，營造更和諧的基層團隊氛圍，從根本上提升一線員工的歸屬感。與此同時，對班組長的晉升培養(yǎng)，也是給員工賦能的過程，他們自身不斷成長，也為公司創(chuàng)造更大的價值貢獻。
通威太陽能技工等級評定實操考試現(xiàn)場