立足今天，回望過去的10 余年，是中國光伏新能源產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的10 年，從原料、市場兩頭在外到占據(jù)全球70% 以上的市場份額，中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展一騎絕塵。過去10 余年，也是通威進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)變的10 年。通威集團(tuán)禚玉嬌總裁把通威進(jìn)入光伏10 余年的發(fā)展歷程總結(jié)為三個階段——533。禚總指出：“我們把前5 年視為通威確定光伏發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入光伏行業(yè)發(fā)展的初期階段；把中間的3 年視為通威實施光伏產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局階段；把后面的3 年視為通威光伏產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展階段?！北緢笥浾摺√苿?/p>
通威集團(tuán)禚玉嬌總裁
1：確立戰(zhàn)略、奠定基礎(chǔ)
　　2007-2012 年，通威在劉漢元主席的高瞻遠(yuǎn)矚和決策下，明確了通威第二個核心產(chǎn)業(yè)以光伏發(fā)電為主要方向的新能源戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　禚總表示，一直以來，通威的企業(yè)愿景都非常清晰明確：為了生活更美好！彼時，在農(nóng)牧行業(yè)經(jīng)營多年的通威已成為全球水產(chǎn)飼料行業(yè)的龍頭企業(yè)。而清潔能源與人類未來生存、發(fā)展息息相關(guān)，完全符合通威發(fā)展的企業(yè)愿景。2007-2012 年，是光伏行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)能變化、市場變化最明顯的5 年。在這5 年，通威在劉主席的高瞻遠(yuǎn)矚和決策下，明確了通威第二個核心產(chǎn)業(yè)以光伏發(fā)電為主要方向的新能源戰(zhàn)略目標(biāo)，并在這一戰(zhàn)略下，完成了光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游晶硅樂山生產(chǎn)基地的布局。為什么是硅料？禚總表示，前段晶硅是整個光伏行業(yè)最核心、最基礎(chǔ)的源頭和原料，而且是整個產(chǎn)業(yè)鏈中唯一完整意義上的化工環(huán)節(jié)，技術(shù)門檻最高，其他企業(yè)難以介入。當(dāng)時通威在樂山五通橋的子公司永祥股份是以氯堿化工為主的化工企業(yè)，樂山五通橋是我國最古老的鹽化工基地，生產(chǎn)晶硅需要的原料資源非常豐富，具備生產(chǎn)晶硅的產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)，樂山也是中國多晶硅技術(shù)發(fā)源地和技術(shù)人才聚集地?；谝陨弦蛩兀ㄍQ定在永祥股份基礎(chǔ)上擴展晶硅項目投資，從硅料環(huán)節(jié)正式邁入了光伏產(chǎn)業(yè)的第一步。
　　“這5年中，通威不追求產(chǎn)能的盲目擴大，但在對技術(shù)方向和主流技術(shù)的掌控上追求絕對的競爭力，是國內(nèi)為數(shù)不多的注重理性投資、把握發(fā)展速度，以技術(shù)創(chuàng)新、苦練內(nèi)功為主的企業(yè)?！膘偙硎?，正因為這樣的理性判斷、科學(xué)布局，為通威長期可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而，前期過于粗放的發(fā)展讓中國新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，2011-2012 年，受歐美“雙反”影響，光伏行業(yè)陷入低迷，大多企業(yè)停滯不前，許多小企業(yè)陸續(xù)關(guān)門倒閉，行業(yè)面臨著新一輪的洗牌。
2：戰(zhàn)略布局、提升地位
　　2013-2015 年間，出于對行業(yè)的理解和判斷，通威開始了集中動作的戰(zhàn)略布局，并完成了農(nóng)業(yè)和新能源的上市重組。
　　在全行業(yè)陷入低迷之時，通威并沒有迷茫。在戰(zhàn)略確立基礎(chǔ)上，2013-2015 年間，通威看準(zhǔn)時機，開始了集中動作的戰(zhàn)略布局。劉主席多次強調(diào)，一個有差異化或是有競爭門檻的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，真正花力氣把它做好了，企業(yè)會更有競爭力，更有價值。布局上游晶硅產(chǎn)業(yè)后，通威一直在等待合適的機會布局光伏產(chǎn)業(yè)鏈中游的電池片環(huán)節(jié)。彼時，全球光伏行業(yè)的低潮導(dǎo)致了大量不夠理性、投資規(guī)模和節(jié)奏把握不好的光伏企業(yè)，陷入危機。在這種情況下，通威果斷出擊，考慮通過并購的形式，借船出海。經(jīng)過一年左右的探討、協(xié)商，最終完成了安徽合肥光伏行業(yè)全球單體規(guī)模最大電池片項目的重大資產(chǎn)并購。面對寒冬，產(chǎn)業(yè)鏈上游的永祥股份苦練內(nèi)功，通過四次技改，持續(xù)創(chuàng)新，自主研發(fā)了國內(nèi)并不多見的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，晶硅產(chǎn)能從4000 噸提升到15000 噸，公司也成為全國前三、西南最大的晶硅生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)成本和技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先。
　　隨著政策的扶持、國際行情的回升和成本的降低，中國光伏電站裝機容量也持續(xù)攀升。在發(fā)展過程中，全行業(yè)也遇到了巨大的瓶頸難題，產(chǎn)地和消納地不匹配導(dǎo)致“棄光”問題嚴(yán)重。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通威大膽創(chuàng)新推出“漁光一體”創(chuàng)新模式，實現(xiàn)了水產(chǎn)和新能源產(chǎn)業(yè)的跨界融合。禚總表示，“恰恰也是在這3 年中，由于我們對行業(yè)的理解和判斷，通威完成了農(nóng)業(yè)和新能源的上市重組?！蓖ㄍ郧逦乃悸罚麛嗟膱?zhí)行，完成了以上四大戰(zhàn)略布局，為通威實現(xiàn)下一步發(fā)展的跨越和突破創(chuàng)造了有力的條件?！?/p>
3：創(chuàng)新突破、跨越發(fā)展
　　2016-2018 年，通威新能源產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨越發(fā)展，打造出完整的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　前瞻性的戰(zhàn)略布局，成熟的管理體系和企業(yè)文化加持下，經(jīng)過不斷蓄力，2016-2018 年，通威新能源產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨越發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈上游，永祥股份專注于技術(shù)領(lǐng)先性和工藝不斷創(chuàng)新，以標(biāo)準(zhǔn)化和管理提升為推手，不斷提升專業(yè)技能水平，提高設(shè)備運行效能，實現(xiàn)綜合消耗水平領(lǐng)先，晶硅產(chǎn)能提升到2 萬噸，樂山、包頭兩地各新增5 萬噸高純晶硅項目動工。在產(chǎn)業(yè)鏈中游，通威電池片產(chǎn)能提升到近6GW，打造了世界首條工業(yè)4.0 高效電池生產(chǎn)線，樹立了光伏行業(yè)智能制造的標(biāo)桿和典范。合肥、成都兩地新項目建成投產(chǎn)后，通威在電池片行業(yè)龍頭地位將更加鞏固；在產(chǎn)業(yè)鏈下游，“上可發(fā)電、 下可養(yǎng)魚” 的通威“漁光一體”模式真正實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)與光伏高效協(xié)同發(fā)展，目前已在全國多個省市開發(fā)建設(shè)基地。
　　“作為目前全球唯一一家以農(nóng)業(yè)和新能源為雙主業(yè)的企業(yè)，通威“漁光一體”創(chuàng)新模式真正實現(xiàn)了‘魚、電、環(huán)?！S收，給通威未來差異化和可持續(xù)發(fā)展帶來非常廣闊的空間！”禚總表示。
　　隨著世界經(jīng)濟(jì)向著低碳方式的快速轉(zhuǎn)變，面臨資源和環(huán)境的巨大壓力，能源轉(zhuǎn)型的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。太陽能光伏發(fā)電作為目前人類可使用的能源中一次轉(zhuǎn)化效率最高、資源量最大、零污染、零排放，使用起來最簡單、最普遍、最經(jīng)濟(jì)的可再生能源，是人類當(dāng)前及未來新能源發(fā)展的主要選擇。禚總表示，過去十多年，中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量一次又一次超越既定的規(guī)劃和目標(biāo)，取得舉世矚目的成就。未來十年、二十年，全球能源消耗的總量將會保持成倍增長，全人類能源消費總量的四分之一將由光伏發(fā)電提供，這將形成巨大的市場份額。
　　十年磨一劍，今朝試鋒芒！通威通過十年積極布局，打造出完整的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈條，已成為中國乃至全球光伏新能源產(chǎn)業(yè)的核心參與者和主要推動力量，并為打造世界級清潔能源供應(yīng)商不斷努力。今年，通威迎來36 年華誕，回望過去發(fā)展中的每一次跨越，展望下一個全新的發(fā)展騰飛，禚總表示，“我們應(yīng)該把每一次跨越看作新的起點，而不是一個高點。只有這樣，我們的團(tuán)隊才能在全新起點上迸發(fā)沖勁，攀登新高度！”