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2017年第二期

第06版:
搶抓機(jī)遇 迎難而上 快速突破
2018-01-16 · 作者: · 0閱讀

華西戰(zhàn)區(qū)2016年總結(jié)表彰暨2017年計(jì)劃工作會順利召開

本報訊(通訊員  戴書?。?月11-13日,以“雄雞報曉  百花爭春” 為主題的華西戰(zhàn)區(qū)2016年總結(jié)表彰暨2017年計(jì)劃工作會順利召開。通威股份郭異忠總裁,通威股份副總裁兼華西戰(zhàn)區(qū)總裁宋剛杰,通威股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華,通威大學(xué)執(zhí)行副校長張紅纓,通威股份市場營銷部部長陳濤出席會議。華西戰(zhàn)區(qū)各公司總經(jīng)理、各職能總監(jiān)、市場部經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理等80余人參加會議。


通威股份郭異忠總裁與參會人員合影留念

通威股份副總裁兼華西戰(zhàn)區(qū)總裁宋剛杰在大會上致辭,宋總首先感謝了大家一年來的辛勤工作。宋總表示,華西戰(zhàn)區(qū)在總部六五規(guī)劃開局之年,人事變革的大環(huán)境下,量利排名依然取得了不錯的成績,這離不開華西戰(zhàn)區(qū)在座各位領(lǐng)導(dǎo)班子的有效經(jīng)營,但是同時我們也要看到華西戰(zhàn)區(qū)的小微公司占據(jù)了股份半壁江山,需要合理規(guī)劃,精耕市場,爭取早日脫貧。宋總分析了華西戰(zhàn)區(qū)的銷售情況并作具體工作安排,圍繞數(shù)據(jù)指標(biāo)分解任務(wù);做好經(jīng)營預(yù)算試點(diǎn)工作;挑戰(zhàn)持續(xù)挑戰(zhàn),不破不立;思考好小微公司的處境,積極借鑒“村淘”工作的開展與途徑。宋總強(qiáng)調(diào),一切工作圍繞養(yǎng)殖戶利益最大化,經(jīng)銷商利潤合理化,員工的福利最大化,管理層要加大對員工的關(guān)注;整合資源,積極探索新的合作模式、資源整合模式;嚴(yán)格市場管理價格鎖定,明確市場;提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)創(chuàng)新;開展組織框架調(diào)整,助推人均銷量大幅提升。

郭異忠總裁作“認(rèn)清形勢,迎難而上,快速突破”的重要指示。郭總分析了四川今年飼料行業(yè)增長情況,股份、華西戰(zhàn)區(qū)的情況以及今年下達(dá)任務(wù)原則。郭總指出,華西戰(zhàn)區(qū)的現(xiàn)狀是小微公司居多,應(yīng)尋求突破。部分公司經(jīng)營目標(biāo)偏保守,思維沒有突破,膽子不大。郭總還強(qiáng)調(diào)預(yù)算及配銷差管理原則,分享農(nóng)村淘寶的指導(dǎo)和探索,對營銷機(jī)制變革、技術(shù)體制變革、原料體系變革進(jìn)行了宣貫,解讀了2017年1號文件,強(qiáng)調(diào)人才戰(zhàn)略。最后,郭總強(qiáng)調(diào),要高目標(biāo)、高速度、突破發(fā)展,在2017年有大突破,在2018年上大臺階。

會上,通威股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華、通威大學(xué)執(zhí)行副校長張紅纓、通威股份市場營銷部部長助理馮賢春、通威股份財務(wù)部部長助理岳勇對全面預(yù)算管理進(jìn)行培訓(xùn)并現(xiàn)場演練;通威股份市場營銷部部長陳濤就營銷工作作了重要指示;通威股份人力資源部部長助理李凌峰在會上開展了團(tuán)隊(duì)培訓(xùn);華西戰(zhàn)區(qū)職能總監(jiān)按水產(chǎn)、畜禽、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、品管、采購、配方依次進(jìn)行了總結(jié)匯報。同時,大會對2016度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、模式及個人進(jìn)行了頒獎,獲獎代表分享了優(yōu)秀案例。

此外,大會還安排了水產(chǎn)保險與農(nóng)村淘寶分享;對2016年戰(zhàn)區(qū)各條線路的績效排名情況進(jìn)行了通報,同時宣貫了2017年華西戰(zhàn)區(qū)績效考核;對華西戰(zhàn)區(qū)2017年經(jīng)營計(jì)劃分解進(jìn)行了說明,各公司總經(jīng)理與華西戰(zhàn)區(qū)簽訂了責(zé)任書并帶領(lǐng)公司營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)展示。

蓉崍通威成功召開2017年預(yù)算管理工作會

本報訊(通訊員  彭英)1月15日,蓉崍通威2017年預(yù)算管理工作會順利召開,通威股份副總裁兼華西戰(zhàn)區(qū)總裁宋剛杰、通威股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華、市場營銷部部長助理馮賢春、財務(wù)部部長助理岳勇,蓉崍通威總經(jīng)理孫志偉出席會議,各部門負(fù)責(zé)人、市場部片區(qū)經(jīng)理及以上人員共30人參會。

會上,通威股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華首先從預(yù)算管理的必要性、實(shí)現(xiàn)效果的方法及通威預(yù)算管理現(xiàn)狀等方面作了詳細(xì)講解。袁總強(qiáng)調(diào),預(yù)算管理是總部經(jīng)營授權(quán)、放權(quán)的基礎(chǔ),通過預(yù)算管理樹立了部門負(fù)責(zé)人經(jīng)營意識,明確經(jīng)營重點(diǎn),優(yōu)化資源配置,提高管理效率。蓉崍通威總經(jīng)理孫志偉介紹了公司預(yù)算管理工作的具體開展思路。孫總表示,預(yù)算管理工作與公司堅(jiān)持執(zhí)行的計(jì)劃管理工作思路一致,它將碎片化的東西串連整合形成體系,再按照體系細(xì)化每個部門的預(yù)算,在這個過程中還有效提升了管理人員的能力。

會上,畜料二部經(jīng)理吳季朋、畜料一部片區(qū)經(jīng)理陳濤、禽料部經(jīng)理秦萬權(quán)、禽料部片區(qū)經(jīng)理都偉、生產(chǎn)部經(jīng)理何大瓊分別就各自分管體系及片區(qū)的預(yù)算管理工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

在聽完匯報后,袁總對蓉崍通威的管理思路和預(yù)算管理基礎(chǔ)工作給予了充分肯定,并作具體工作指示。袁總表示,蓉崍通威是通威“聚勢聚焦”的典范之一,希望通過預(yù)算管理這個工具,讓管理放權(quán)真正落地。袁總寄語蓉崍通威,再接再歷,力爭成為通威股份預(yù)算管理工作的優(yōu)秀典范。

會議的最后,宋總作總結(jié)發(fā)言。宋總表示,2016年對蓉崍通威來說是不平凡的一年,面對前期的重重困難,公司能迅速調(diào)整狀態(tài),最終實(shí)現(xiàn)華西戰(zhàn)區(qū)排名第三的成績,實(shí)屬不易。這也說明團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力過硬,抗壓能力強(qiáng),是一支能打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍。針對預(yù)算管理,宋總強(qiáng)調(diào),預(yù)算管理工作是順應(yīng)通威發(fā)展的必然調(diào)整,作為試點(diǎn)公司,蓉崍通威務(wù)必要認(rèn)真思考,執(zhí)行到位,做出成效。宋總充分肯定了蓉崍通威前期所做的基礎(chǔ)工作,并希望公司在2017年能有效運(yùn)用預(yù)算管理工具,找到突破的關(guān)鍵點(diǎn)及影響達(dá)成目標(biāo)的因素,防患于未然,做到結(jié)果可控,成功達(dá)成計(jì)劃目標(biāo),創(chuàng)造新的輝煌。