十大年度英雄團隊代表上臺領獎
　　通威太陽能公司
　　2016年通威太陽能公司在行業(yè)面臨挑戰(zhàn)、電池片價格下跌，行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)面臨虧損的情況下，不斷強化內(nèi)部管理，抓緊“執(zhí)行到位”，各項生產(chǎn)指標達到行業(yè)領先。集團此次將“通威年度英雄團隊”授予太陽能公司，是對公司生產(chǎn)水平、經(jīng)營管理、盈利能力的認可和激勵。
　　目前，通威太陽能已實現(xiàn)3300MW電池片和500MW組件產(chǎn)能，已成為全球出貨量最大的多晶硅電池片生產(chǎn)單廠，太陽能電池片最高平均轉換效率超過20%，各項技術指標已達世界先進水平。通威在成都雙流區(qū)規(guī)劃建設全球規(guī)模最大的5000MW太陽能高效晶硅電池項目，經(jīng)過7個月的快速建設后，項目已于去年6月成功投產(chǎn)，創(chuàng)造了新的“世界速度”，是全球自動化程度最高、單車間產(chǎn)能規(guī)模最大的高效晶硅電池線項目。項目的二、三期各規(guī)劃建設2000MW，計劃2至3年內(nèi)投產(chǎn)。
　　永祥樹脂
　　能榮獲“通威年度英雄團隊”稱號，全體員工感到十分激動和欣喜，這是集團對永祥樹脂工作的肯定、鼓勵和鞭策?；仡?016年，永祥樹脂15萬噸離子膜燒堿4月7日一次性投產(chǎn)成功，淡鹽水濃縮工藝技術升級成功填補國內(nèi)空白，各項指標行業(yè)領先，一直保持較高的電解電效，打破了離子膜電效三個月一個衰減周期的規(guī)律；產(chǎn)、供、銷三套馬車完美配合，在產(chǎn)量實現(xiàn)翻番的情況下，快速拓展市場渠道實現(xiàn)產(chǎn)品的有效銷售，確保了生產(chǎn)裝置的高效、穩(wěn)定運行；同時各部門保障助力，10月實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的“四宗最”，11月產(chǎn)銷量利進一步刷新歷史紀錄，提前超額完成年度經(jīng)營挑戰(zhàn)目標任務，向董事會及全體員工交上了一份滿意的答卷。
　　“榮譽屬于過去，未來還需努力”，展望2017年，永祥樹脂將繼續(xù)努力，把現(xiàn)場標準化及安全標準化逐步落實與完善，通過全員參與、考核跟進等措施，確保安全與標準化工作橫向到邊、縱向到底，助推生產(chǎn)裝置和經(jīng)營管理工作安全、穩(wěn)定、高效運行，為公司獲得最大的經(jīng)濟效益提供保障。
　　永祥多晶硅
　　 2016年，永祥多晶硅提出建標立制，強化執(zhí)行，深入推進標準化和管理提升工作。通過標準化版本升級，夯實了生產(chǎn)經(jīng)營基礎，保持了各項指標領先水平。公司在多個環(huán)節(jié)進行攻關，先后成立了三廢、冰機、渣漿、空分、冷氫化攻關小組，成效顯著：暴雨變天晴，三廢不廢了，還提高了50%勞動效率；冰機聽指揮了，不再隨意啟停；渣漿逐漸順暢，堵塞管路變通途。甲醇制氫負荷參數(shù)研究調整后，大大減少了司爐工的操作負荷，保證了氫氣的產(chǎn)品質量。從2016年9月開始，氫氣產(chǎn)品質量合格率均達到100%。
　　2017年，永祥多晶硅絕不辜負董事會和各級領導的厚望，將緊緊圍繞“效能提升，價值營銷，創(chuàng)新驅動，文化引領”十六字方針，加強企業(yè)文化建設推進，堅定文化引領管理戰(zhàn)略，用實際行動再創(chuàng)輝煌。
　　廊坊通威
　　廊坊通威榮獲“通威年度英雄團隊”稱號，這是管理總部對廊坊公司2016年工作的肯定、鼓勵及鞭策，2016年廊坊公司在管理總部及片區(qū)領導的大力支持下，內(nèi)抓管理增效益，積極開展經(jīng)營測算工作，加強物資管理，以飼料質量為中心工作，外拓市場增銷量，全力激發(fā)市場人員的工作熱情，大力加強市場投入，全力開拓市場，公司上下齊力協(xié)作用心做好飼料，展望2017，“百尺竿頭，更進一步”，我們將一如既往的堅定目標、一路向前，用心做好飼料，公司全體同仁將在新的一年里團結一心，努力工作，再創(chuàng)輝煌！
　　南通巴大
　　2016年，對于巴大寶鼎來說是艱苦的一年，是開創(chuàng)的一年，更是豐收的一年。一年來，公司在股份管理總部、戰(zhàn)區(qū)及董事會的正確領導與大力支持下，在年初確立的“聚勢聚焦，科技營銷，執(zhí)行到位，高效經(jīng)營”經(jīng)營方針的指引下，思維變革，轉型有為，筑實管理根基，推進體系升級，增強文化實力，較好地完成了經(jīng)營指標任務。這次榮獲“通威年度英雄團隊”是對我們巨大的褒獎與鞭策。我們將珍惜榮譽，再接再厲。
　　2017年，是機遇與挑戰(zhàn)同在，希望與困難共存的一年。面對農(nóng)牧行業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)的重大變化，面對通威股份商業(yè)模式與管理機制的重大變革，面對巴大寶鼎三年實現(xiàn)五萬噸奮斗目標的歷史責任，巴大寶鼎再次站在創(chuàng)造夢想、揚帆遠航的歷史起點上。我們將堅持“做好畜禽料，上規(guī)模增效益”的戰(zhàn)略思路，把工作當成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，以敏銳的思維和務實的工作，推進公司持續(xù)發(fā)展，努力實現(xiàn)新的輝煌。
　　天門通威
　　作為股份飼料分、子公司中的年輕力量，此次榮獲“英雄團隊”是天門公司成立五年來第三次獲得此殊榮，是榮譽更是鞭策。2016年行業(yè)形勢異常嚴峻，上半年原料行情居高不下，公司根據(jù)市場行情及時調整配方、把控采購節(jié)點，有效控制了原料成本；7月份面對百年一遇的洪澇災害，公司全體人員眾志成城，日夜奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝洪災。全年量利逆勢大幅增長。2017年，公司將以此為新的起點，在總部 “聚勢聚焦，執(zhí)行到位，高效經(jīng)營”經(jīng)營方針的指引下繼續(xù)前行，結合天門公司“市場壓倒一切，計劃保障銷量”的經(jīng)營思路，全體員工將團結奮進，創(chuàng)造新輝煌，更上新臺階。
　　昆明通威
　　2016年，昆明通威在總部、戰(zhàn)區(qū)各級領導的英明決策下，公司團隊全體上下一心，緊密團結，超額完成總部及戰(zhàn)區(qū)下達的任務，在量、利方面取得一定的成績。公司榮獲2016“通威年度英雄團隊”的殊榮，這是總部領導對我們工作成績的肯定和鞭策，同時也標志著公司的經(jīng)營管理邁上了新的臺階；昆明通威團隊要感謝總部、戰(zhàn)區(qū)各級領導的支持與幫助，以及各關聯(lián)分、子公司的大力支持。成績代表過去，2017年，我們將迎接撲面而來的挑戰(zhàn)，力爭實現(xiàn)經(jīng)營的全面突破；我們將毫不動搖地堅持股份公司 “聚勢聚焦，執(zhí)行到位，高效經(jīng)營” 十二字方針，確保經(jīng)營的良性和可持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
　　珠海海為
　　2016年，我們再次榮獲“通威年度英雄團隊”稱號，這是對整個海為團隊工作的充分肯定和認可！面對這份來之不易的榮譽，我們十分感動，多年的付出終于得到了回報！在總部及片區(qū)的正確領導下，在總部各職能部門及各兄弟公司的大力支持下，海為人上下一心，精誠團結，終于迎來了屬于自己的春天——海為公司繼2015后連續(xù)兩年實現(xiàn)量利雙增。在新的一年里，海為人將團結一心，密切配合，銳意進取，力爭再創(chuàng)屬于自己的春天！
　　海南畜禽
　　回顧2016年，海南畜禽能榮獲“通威年度英雄團隊”的稱號，我們感到十分激動，這是集團對我們工作的肯定與鼓勵。
　　2016年，海南畜禽銷量持續(xù)突破歷史新高，公司能有這樣輝煌的業(yè)績，是各兄弟公司支持與幫助的結果，是集團正確領導與決策的結果，是海南畜禽全體員工精誠團結與辛勤耕耘的結果。
　　展望2017年，我們將繼續(xù)努力，始終堅持以市場為導向，以養(yǎng)殖戶的核心利益為中心，策馬揚鞭，保持高昂的斗志，在2017年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
　　越南通威
　　2016年，是越南通威“二五發(fā)展規(guī)劃”的第一年，是新的經(jīng)營班子繼往開來的第一年。面對經(jīng)營班子大調整、原料成本高、產(chǎn)能不足、雨季延后、魚價低迷、疫病頻發(fā)等客觀因素的影響，越南通威全體同仁在新的經(jīng)營班子領導下，在通威集團劉漢元主席、通份股份郭異忠總裁和總部各級領導的關心支持下，圍繞 “創(chuàng)新突破、高速發(fā)展、創(chuàng)造價值、成果共享”的經(jīng)營管理方針，再次超額完成全年量利任務！其中銷量計劃完成率為107%，同比增長12%，利潤計劃完成率為146%，同比增長66%。
　　2017年，是越南通威的“產(chǎn)品質量年、銷量突破年、效率提高年、人才梯隊建設年”，全體越南通威人將繼續(xù)發(fā)揮通威海外發(fā)展的核心力量，按照公司既定經(jīng)營目標繼續(xù)闊步前行。